他是厲以寧眼中善于思考的“典型川商”，他是王石口中農業帝國的試圖建立者，他是新希望集團董事長劉永好。1月17日，在以“新力量 新希望——傳統行業創新變革的探索與實踐”為主題的大型公益演講中，劉永好暢談民營企業成長與傳統企業轉型，他表示：“新希望集團要從大王變成服務員，變成為肉蛋奶產業、為農民、為市場服務的服務員。”

談發展：

比別人“快半步”最好

(資料圖)

作為中國首批民營企業，新希望集團的發展始終穩劍“走得恰到好處”、“跨界選擇準確”成為對其的代表印象之一。在劉永好看來，之所以新希望集團能夠保持進步，主要原因在于“順潮流而動，略有超前，快半步”的理念。

“我們做任何事都要順潮流，不順潮流可能就不好。”劉永好說道，民營企業的發展就是要順著改革開放的潮流。但與此同時，要“不超前不行，跟大家齊步走一樣的時候，你幾乎沒有優勢。我們要走在時代前列，走在行業前列，略有超前，但是不能太快，快一步往往容易踩虛，就是收不住，重心往前移，前進得太多會失敗。”

因此，“我們要有清醒的認識，保持步伐平衡，這個平衡就是快半步。”劉永好舉例道， “我們養鵪鶉，養得熱火朝天的時候，意識到這個市場飽和了，轉做飼料;我們提案中國第一家民營銀行——中國民生銀行;我們成為最早的民營企業集團，最早收購兼并國有企業，最早走向全國、走向世界，這些都是快半步。”

談變革：

互聯網精神不可或缺

在演講中，劉永好坦言道，在30多年的發展中，新希望集團基本都是快速發展，就算是1990年最困難的時候，都有進步。但2013年，新希望集團沒有完成計劃1000億銷售額，利潤超過50億元的既定目標。年終總結會的時候，我們在檢討，為什么沒有完成。事實上，“我自己也在考慮，為什么我們規模這么大，去年卻沒有進步?以前說規模越大，效益越好，越賺錢，現在不見得是這樣，規模越大，人越多，成本越高，壓力越大。銷售過千億是容易的，站在千億的門檻上，我們在思考該怎么辦?”劉永好說。

“我們提出新的目標，要實現從大公司到偉大公司的轉型，從大公司到美好公司的轉型，這是一個巨大的變化。何謂偉大公司?就是不但有規模，更要有社會責任，要引領行業的發展，要有創新與變革。”劉永好說。

劉永好表示，傳統產業太傳統，養雞養豬幾千年了，現在必須變革，這就要借助互聯網精神，即在保持“永立潮頭，永不言敗”精神的同時，還要有服務意識，組織大家的力量，讓客戶真心滿意，在為別人服務的過程中獲得成長進步，并贏得市常

在這樣的互聯網精神下，怎么樣才能夠更好得做到變革創新?劉永好進行了思索：“通過搞研發，搞品牌，抓市場，蘋果公司成為目前全球市值第一的企業，我們可不可以按照這樣的模式發展呢?”據此，新希望提出“向發達國家買技術、買品牌，向資源國家買資源，在發展中國家建工廠”的發展策略。據介紹，新希望集團目前有超過35家海外公司，且每年還將有超過10家海外工廠開業，集團五年內海外投資將超過20億美元。“我們取得一定的進步和成就，但同時仍然要有一個準烈士的心態，我們必須保持足夠的警惕、勤勉和敬畏之心，否則會被拍死在沙灘上。”劉永好說，“我們做飼料做到世界第一，有人說我們是養豬大王。但大王不接地氣，要不得。秉持著互聯網精神，我們要從大王變成服務員，變成為肉蛋奶產業、為農民、為市場服務的打工者。接了地氣，就穩當了，再垮也掉不到哪里去。”

談食品安全：

最重要的考量指標

作為以農牧業起家，集金融、房地產等業態的多元化航母的打造與掌舵者，談及未來20年最看好與關注的行業領域時，劉永好表示，一則相當看好處于大變革起步階段的互聯網的發展;二則看好農業和食品行業，作為不斷變更的快速消費品，如何提供多樣且價格便宜的安全產品，是最大的課題。

當被問及如何保證食品產業鏈的安全時，劉永好指出，從事食品行業的，食品安全是重中之重。食品都不安全，怎么保證生命安全?對于新希望而言，食品安全更是最重要的考量。“現在我們公司規模很大，有四五百家工廠，一個工廠出了問題，人家不是說那個工廠出問題，人家說新希望集團出問題。”劉永好說。

據劉永好介紹，其在“最后一公里”方面也正在探索。除了在深圳建立的中央大廚房，通過900多個網點，將農產品、半精產品向市場進行銷售外，新希望集團現在正在更多的城市進行嘗試，將農產品市嘗中央大廚房和流動售賣體系結合起來，通過市場的力量來解決最后一公里，讓老百姓吃上安全低廉的產品。