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5月25日，華陽集團2023年采掘設備（液壓支架）首次面向全國公開招標工作圓滿完成。此次招標預算2.48億元（不含稅），實際比計劃節約3568萬元，節資率14.39%。在節約采購成本的同時，以較低的價格引入國內知名的煤機制造供應商，為華陽集團采掘設備技術升級和供應商多元化奠定了基礎。

建立完善現代企業制度，持續深化生產經營各環節改革，強化流程管控，推進挖潛增效，是實現高質量發展的重要途徑。今年以來，華陽集團全力做好巡視整改“后半篇文章”，深化體制機制改革，在各類大型設備和主要材料采購上，著力推行公開招標，有效降低采購成本，同時通過陽光透明的招標程序，從源頭上做好廉潔風險防控。

“過去，我們一直沿用采掘運設備采購訂貨會的方式集中采購，從多年合作的供應商中擇優選取。”華陽集團招投標辦公室副主任賈捷毅介紹，“今年，按照集團公司領導要求，我們首次面向全國公開招標，這是招采方式的大轉變，充分體現了公開、公平、公正的原則。”

華陽集團機電設備管理中心、物資經銷公司、招投標辦公室、嘉盛招標公司四家單位負責人集體研究液壓支架招標工作細節。 （華陽集團黨委宣傳部提供）

為保證此次公開招標嚴謹規范、取得實效，華陽集團機電設備管理中心、物資經銷公司、招投標辦公室、嘉盛招標公司四家單位轉變思路，分工合作，理順從調研掌握生產需求、制定設備新增計劃、明確設備技術參數、敲定招標文件到實行公開招標的整個流程，同時對各環節進行嚴格把關和監督，全力保障招標工作合法合規、陽光誠信。

“結合集團各煤礦的總體要求和對設備的需求，我們充分調研、全面摸排，與其余三家單位協同作戰，對技術參數多次審查、技術方案多次研判，最終確定了精準的技術參數，為后續招標工作的順利推進奠定了基礎。”華陽集團機電設備管理中心副主任王留彥說。

接到采掘設備訂貨計劃后，華陽集團物資經銷公司第一時間進行精準的價格預測，做到對招標采購成本的合理把控。“我們在參考歷年設備采購價格的基礎上，每天關注原材料市場價格，并隨時調整預期測算價。”物資經銷公司設備采購業務部副部長王飚說，“另外，為了讓招標工作快速推進，我們將參數審批、招標文件制定及委托工作同步開展，大大縮短了招標周期，提高了招標效率。”

4月28日，液壓支架招標公告在山西省招標投標公共服務平臺發布，20多天的公示期間，吸引了來自陜西、河南、山西多省（市）的8家生產企業投標，其中包括國際國內知名的鄭州煤礦機械集團股份有限公司、三一重工股份有限公司。5月23日開標，5月25日圓滿完成招標工作。在招標過程中，華陽集團嚴格執行國家有關招標的法律法規，始終嚴守招標原則，遵循招標規定，從山西省評標專家庫隨機抽取專家組成評標委員會，獨立自主開展評標工作，采用全流程電子招標方式，保證了招標過程規范高效、陽光透明。

嘉盛招標公司總經理劉瑜表示：“經過嚴謹規范的招標，最終，鄭州煤礦機械集團股份有限公司和華越公司成功中標。通過此次招標，既保留了多年合作的優質供應商，又引進了國內知名的煤機供應商，打破了原有的有限競爭模式，為今后華陽集團采掘設備技術提升和供應商的多元化開了好頭。”

下一步，物資經銷公司與機電設備管理中心將積極與生產廠家對接，制定詳細的技術要求和技術文件，加強設備生產監造和工期監督，做好設備質量的把控，并確保按時交付使用。同時，招投標辦公室將理順采掘設備招標流程，提高工作效率，組織好今年其他各項招標工作，讓公開招標成為標準，推進招標工作更加規范化、制度化、科學化。