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營商環境是城市軟實力的重要指標。浙江省湖州市吳興區著眼發揮工商聯組織“聯”的優勢，全面凝聚服務“兩個健康”正能量，為民營企業發展營造最優環境、給予最大支持、提供最好服務，以“小個子”迸發出了民營經濟發展的大能量。

開好“直通車”，助企紓困常態化。堅持“行業全覆蓋”“規模全覆蓋”“屬地全覆蓋”，每周三舉辦“親清直通車·政企懇談會”。區四套班子主要領導與企業家面對面交流、心連心溝通，共解發展難題、共商發展良策。累計舉辦懇談會13場，服務企業107家，收集融資貸款、企業上市、項目招引、人才引進等各類問題171個，問題化解率100%。延伸懇談會觸角，成立由工商聯執常委企業家和行業主管部門為主體的“親情服務團”，定期上門為民營企業開展“健康體檢”，出具個性化“體檢報告”，累計為78家企業解決實際問題55個，提出合理化意見建議110條；向全區200多家工商聯執常委、重點骨干企業以及11家區直屬商會推送中央和省市區各級各類助企紓困一攬子穩經濟政策措施600余條。

辦好“新學院”，培育創優多元化。聚焦新青年城市建設，打造全市首個新生代企業家成長學院，借力名校師資、名企高管、行業專家、政策智庫，每月一天開展課堂教育、論壇交流、參觀考察等系列教學活動，提升新生代企業家綜合素質和經營管理能力，累計開班11場、培訓650余人次。制定《吳興區新生代企業家導師培育機制實施方案》，推動區領導與新生代企業家特別是擬上市掛牌重點培育企業新生代結成幫帶對子，深化落實“五個一”工作舉措，以“傳、幫、帶”的形式，對新生代企業家進行全方位培養。聯合公檢法司等部門，為30余家新生代企業開展“法治體檢”，簽訂“崇德尚廉誠信守法”承諾書，提出合理化意見建議18條，指導企業解決實際問題26個。

建好“大場景”，數字服務精準化。試點推進省工商聯“浙里商會在線”應用場景建設，迭代升級“三張清單”和系統架構圖，開發商會管理、商會辦事等一眾子場景，以數字化改革賦能工商聯組織業務多跨協同和辦事流程再造，逐步實現商會辦事流程規范化、日常管理標準化、監測畫像實時化，并成功入選全省數字化改革重大應用一本賬S2清單。承接浙商會客廳、親清政商關系示范鄉鎮（街道）等省工商聯2022年第一批揭榜掛帥項目建設，構建“1+2+1”（一個“親清家園”，兩支清廉隊伍，一批清廉企業）親清新型政商關系體系，打造兼具政情懇談、政策宣講、矛盾協調、廉情監督等功能的民營經濟服務平臺，積極培育親清文化、培樹企業新風，激發市場主體創新活力，打通服務民營企業的“最后一公里”。（趙勤學）