京東零售開啟5年來最大架構調整，并由劉強東親自主導。4月11日，澎湃新聞記者從接近京東（Nasdaq：JD，09618.HK）的人士處獲悉，在一場內部管理會中，京東零售啟動采銷單元組織變革，取消事業群這一層級，將事業群變更為事業部，原事業群負責人擔任事業部負責人。

原事業群下的統管多種商品品類的各事業部，將按照具體品類拆分為眾多采銷業務單元，京東零售的此次變革聚焦于采銷體系，不會涉及其它業務范疇。

各采銷業務單元的權責也有較大變化，將擁有更大的經營決策、管理、人事任免等權利；同時，內部不再區分自營團隊和第三方商家團隊（POP），而是全盤統籌該品類下的所有業務，推動自營和三方商家進一步“平權”。

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據該人士介紹，這次組織變革的主要目的是精簡管理層級、提高組織效率。擁有數萬員工的京東零售，采銷業務調整后從普通員工到CEO，中間最多只有三個層級。據京東集團最新財報顯示，目前總員工數量已超過54萬人，因此，將原有的事業群更改為事業部，將品類拆分為業務單元，有利于組織更加扁平化。

值得注意的是，京東集團董事會主席劉強東親自主持了這場管理會，并有大量核心高管參加。

去年底，劉強東曾在內部講話中表示，京東要堅持低價這一零售的核心武器，并要求加快組織更新速度，推動適配經營理念的管理體系全面落地。

在當時的講話中，劉強東曾批評京東部分管理層，稱高管們偏離了經營戰略的核心，即成本、效率、體驗三點，并將體驗進一步細化為產品、價格、服務三個方面。

據另一位京東內部人士告訴記者，去年以來，劉強東“重回臺前”頻率明顯提升，曾多次發表內部講話并對京東集團整體發展方向“把脈”。其中，他尤為注重低價戰略的實施，他曾在內部提到：“如果失去低價優勢，其它一切所謂的競爭優勢都會歸零。隨著3C家電業務的成功，很多兄弟開始夜郎自大、沾沾自喜，絲毫不再關注京東的低價優勢，這樣下去早晚會成為第二個蘇寧。”

目前，在京東內部，自營和POP分別屬于兩個業務團隊。在業內人士看來，不再區分自營和POP后，會更加有利于低價戰略實施。

澎湃新聞記者了解到，目前京東零售旗下共包括家電家居、3C數碼、大商超、生活服務、大時尚等五大事業群，以及同城零售和企業業務等多個事業部。此次變革后，五大事業群負責人將統一變更為事業部負責人，繼續向京東零售CEO辛利軍匯報，各業務單元負責人將向事業部負責人匯報。

據該人士向記者透露，此次組織變革將不涉及人員優化，京東集團旗下京東物流等業務也將陸續進行類似組織架構調整。

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